學習與成長

延攬以及教育人才,是Manz 為因應全球競爭對手挑戰,所運用的最重要策略。其目的在提供一個持續學習發展之工作環境,對員工擔任職務之特性進行專業的教育訓練,也對新進員工積極實施在職訓練,以及計畫性派員工參加產、官、學界相關機構舉辦之專業知識講座。歷年來,在員工訓練上的重要里程碑如述。

導入六標準差管理

Manz 導入六標準差管理制度,運用其管理策略與統計工具在公司的開發流程、製程改善、事務流程、財務流程與服務層面,大幅降低產品功能設計潛在失敗、減少製程當中作業的損失,以及消弭客戶端後續使用的風險機會;同時有效增進全體員工品質觀念。

精實管理

精實管理最大的變革,在於改變過去從製造導向之供應思維,成為從客戶需求導向之思考模式;為貫徹精實管理與六標準差管理的制度整合運作,以追求最小變異,達到最快速反應的目標,特別導入『精實生產訓練課程』, 精實管理源自於日本豐田之及時化生產JIT(Just in time),流程與資源精實(化繁為簡)應用,徹底消除浪費與降低庫存,有效提高公司產能並降低成本,讓Manz 的客戶群能在最短的時間得到最佳服務,也協助本企業不斷成長轉型,進而提昇全球競爭優勢。

遴選為TTQS國內十大標竿培訓機構

為響應政府提昇企業人力資源政策,本公司參加行政院勞工委員會職業訓練局「協助企業人力資源提昇計畫-個別型(優質型)」之計畫,大幅提升了企業整體員工的素質,因此獲頒行政院勞委會職業訓練局所推動的 『國家訓練品質計畫』(TTQS)遴選為國內十大標竿培訓機構之一。

導入產業人才投資計畫

結合行政院勞工委員會職業訓練局的「產業人才投資計畫」,鼓勵員工在職進修,除派員參加公另一方面派遣公司內部開班外,並引進企業包班之語言學習課程 (日文),培養員工外語能力; 精英參加『卡內基訓練』,透過這個課程,替企業培養人才、建立成功領導的新思維與新習慣、卡內基訓練激勵團隊達成工作目標,有效結合工作任務之需求及員工個人發展,進而帶領公司團隊突破成長,促使每年營收目標邁向新的里程碑。

Manz 以長久經營發展為目標,固有之優良技術經驗傳承甚為重要,在現場資深技師協助下,完成了『工作母機操作法』、『PVC焊接要領』…等內部訓練教材,員工透過教材反覆學習,進一步提升員工的技術,有效地降低技術斷層問題。