永續發展

永續發展三大支柱 ─ 環境永續性、社會永續性及企業治理永續性是我們策略發展和願景的基礎。對我們的員工和環境負責任,是實現企業治理永續性成功的關鍵基礎。

環境永續性

以責任和謹慎的理念使用我們的資源和實踐企業治理永續發展,是我們對現代社會和後代社會盡最大努力的。

碳排放

二氧化碳排放是全球變暖的主要因素之一。因此,集團積極地設定減碳目標:

Manz集團將在 2026 年前後,並已在 2021 年實現氣候中性。

以科學基礎減量目標(Science based target, SBT)  的要求,符合具有法律約束力的國際氣候協議《巴黎協定》。此外,Manz集團每年記錄一次公司活動所產生的溫室氣體排放量(範圍1-3)。並透過購買「碳抵換」額度(Carbon Offset)來「抵銷」相關碳足跡。我們支持已驗證碳標準的驗證項目來實現碳中和目標,x例如:保護巴西亞馬遜雨林。

水資源消耗

氣候變化加劇了全球缺水。數百萬人已經遭受了水資源短缺的困擾。

透過許多措施實施,我們正努力穩步的減少集團內工廠的用水量。 去年Manz集團階段成果為成功的將用水量降對應營收比值降至新低紀錄。

能源效率

我們在2021年實現集團內的可再生能源消耗量佔總能源消耗總量達 50% 以上的目標。 同樣在未來,我們希望不斷擴大可再生能源在能總能源消耗總量中的比重。

節約資源的生產和管理對我們來說不是抽象概念,而是我們公司重要的經營哲學,透過我們建築物的屋頂和外牆上安裝太陽能模組是最好的證明。

社會永續性

我們遵守德國和子公司所在國家/地區適用的員工權利法律。 此外,集團及子公司都組織了相關職工福利委員會,為員工所延伸之相關問題進行宣達。

員工教育訓練

Manz 學院在各種資格類別中實施一系列合適的教育訓練,甚至是具長期規劃的員工教育訓練辦法,例如技術性的產品教育訓練及軟性技能性的管理發展教育訓練課程。

由於我們希望在正確的時間將擁有合適技能的員工部署到合適的工作崗位,所以我們的 Manz學院致力於全球性的佈署及發展。

 

職業安全與健康

職業安全是 Manz 的重中之重。對我們來說,以高於法律的法規標準,積極採取預防措施。我們擁有符合 ISO 45001 的職業安全管理系統。

我們的職業安全採多方面向:從初級事故的預防到工作壓力相關的管理。我們確保持續優化工作流程和訊息發佈渠道,使用諸如線上學習等新技術,並且透過專家密切監測和指導員工培訓。

除了上班時間外,廠醫還可以在緊急問題上幫助所有員工。

人人機會平等並享有多元性發展

人人機會平等並享有多元性發展的機會是我們企業的的核心形象。具有不同背景和才能的人能在我們公司以最好的方式發揮他們的潛力。

員工代表負責促進兩性平等,促進殘障人士和需要特別保護的人、老年員工就業、外籍員工的融合,同時協助員工在家庭與工作之間取得平衡。

社會承諾

在集團的每個據點,我們還參與了超出我們專業活動範圍的活動。 Manz 集團支持當地體育和文化社團所舉辦的活動,我們的員工在這些俱樂部和組織中擔任「志願服務」計劃的一部分。

此外,Manz 集團履行承諾,每年支持社會機構所舉辦的活動。

企業治理永續性

我們的企業所有活動是為永續發展而設計,並且與環境相協調。 企業治理永續性與環境和社會問題密切相關。

合規

透過定期評估集團內的合規系統,我們確保能避免違法行為並遵守我們的行為準則。此外,所有員工都可以使用與中央合規人聯繫。

透明度

公平競爭以及合乎道德及和合法的商業活動,是我們永續經營致勝關鍵。

Manz 集團每個員工和所有業務合作夥伴都有義務遵守我們的行為準則,這是我們的價值觀和行為準則,涵蓋了謹慎使用資源、保護公司和商業秘密或國際勞工和社會標準等公平競爭以及合乎道德和合法的商業活動

利益相關者

Manz與重要利益相關者、團體保持良好的溝通,例如員工,客戶,供應商,投資者,分析師和銀行。

我們邀請員工進行市場調查以促進公司進一步的發展。此外,作為創新論壇的一部分,員工可以提供對產品及技術等建議。


可持續發展目標概覽

環境責任

能源效率 耗損率
與上一年相比,單位收入的能源使用量持續減少 與上一年相比,每項收入的浪費持續減少
碳排放足跡    能源使用來源    水利用效率
到2026年,佔收入的21%   

燃料

比上年減少10%(相對於汽車數量)


電力

持續提升再生能源佔總能源消耗的比例。

與上一年相比,每項收入的用水量持續減少

員工和教育訓練

培訓    非正式員工的職位 女性員工    女性主管
各員工平均接受2天的教育訓練    僱傭關係
應事先確定並不穩定的僱傭關係;在僱用臨時工或約聘員工時,以正式員工考慮為優先

實習

期限制


年度合約

年度合約續籤後轉為永久僱傭關係

女性員工人數佔25% 女性主管人數佔25%

 

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