学习与成长

延揽以及教育人才,是Manz 为因应全球化竞争所运用的最重要策略。其目的在提供一个持续学习发展的工作环境的前提下,按每个员工担任职务的素质要求进行专业的教育训练。同时,还包括有计划地对新进员工实施在职训练、定期安排员工参加相关机构举办的专业知识讲座等。历年来,Manz 在员工训练上的重要里程碑如述。

导入六标准差管理

Manz 导入六标准差管理制度,运用其管理策略与统计工具在公司的开发流程、制程改善、事务流程、财务流程与服务层面,大幅降低产品功能设计潜在失败、减少制程当中作业的损失,以及消除客户端后续使用的风险机会;同时有效增进全体员工质量观念。

精实管理

精实管理最大的变革,在于改变过去从制造导向之供应思维,成为从客户需求导向之思考模式;为贯彻精实管理与六标准差管理的制度整合运作,以追求最小变异,达到最快速反应为目标,特别导入“福特精实生产训练课程”,精实管理源自于日本丰田的及时化生产JIT(Just in time),流程与资源精实(化繁为简)应用,彻底消除浪费与降低库存,有效提高公司产能并降低成本,让亚智的客户群能在最短的时间得到最佳服务,也协助本企业不断成长转型,进而提升全球竞争优势。

Manz 以长久经营发展为目标,固有之优良技术经验传承甚为重要,在资深技术人员协助下,完成了多项内部训练课程,各部门员工通过对教材反复学习,进一步提升员工的技术,有效地降低技术断层问题。